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ISO50001贯标_能源管理体系贯标工作计划(详)

序号
阶段
工作内容
主责
参与
1
项目启动
1)小组人员工作划分(任务指派)
2)行动计划制定
3)启动/沟通会议:行动计划的澄清与交底
 
 
2
资料收集与评估
1)组织的作业标准、规定的收集、评估
2)组织与管理相关的专业法规/强制性要求收集
3)可能的竞争对手管理资料收集
4)可能的先进水平/标杆的管理资料收集
5)本项目所需基础资料的收集
6)管理模式、组织结构、意图、规划的收集(沟通)
7)现有的文件收集与实用性评估
 
 
3
能源管理体系标准培训与交底
1)培训范围:中高层管理人员、文件编写人员、能源因素识别与评价人员培训
2)培训内容:
a. 标准与实施要求
b. 行业能源管理体系实施规则的要求
c. 行业的节能技术
d. 能源管理法律法规、政策、标准
e. 能源因素识别与影响评价方法
f. 内部审核员培训:审核方法与技巧
 
 
4
初始能源评审
1)管理范围的确定
2)能源管理状态的评审
3)能源管理状态的分析与评价
4)初始能源管理评审报告编制
 
 
5
能源因素识别
与评价
1)确定管理的现场范围、管理范围、活动领域、流程等界限
2)制定、审核、批准《能源因素识别与评价程序》
3)作业区域划分
4)能源因素识别与评价
 
 
6
文件策划
1)部门与岗位设置、部门职责与定位
2)能源管理流程的确定
3)确定需控制的能源因素和管理过程
4)确定需控制的能源因素和过程的控制方法与要求
5)文件编写计划编制与计划下达
6)管理手册、程序模板制定
7)作业指导书及记录模板制定
 
 
7
编写交底
1)模板文件及文件制定原则的培训沟通
2)编写要求澄清
 
 
8
文件编写
1)对能源管理流程再确认、优化
2)管理手册的编写
3)程序的编写
4)作业指导书及记录表格的编写
5)编写过程中的问题处理
6)流程的局部调整和细化
7)文件编写存在的问题和难点,商定最终的解决方案
 
 
9
文件审批与发布
文件审查、批准
定稿、打印、复制
文件发放
 
 
10
管理体系运行
准备
 
法律法规、标准等收集
原有作废/不适用文件的清理
作业表单的复制与配备
新的管理体系文件的培训
培训考核
管理体系运行气氛营造(会议、宣传等)
体系运行计划制定与运行职责落实
 
 
11
体系运行与监督
1)运行计划的策划
2)提出管理方案
① 节能技术应用
② 重大节能技术改造
③ 重大节能技术措施的实施
④ 耗能设备的替代/改造或更新
⑤ 能源结构的调整
⑥ 工艺调整
⑦ 管理与操作行为改善等
3)对各部门、场所进行检查和督促
4)定期指导管理活动的执行及结果表述
5)定期的运行协调会议召开
6)内部审核的执行
7)模拟审核(第二次内审)的策划和实施
8)管理决策会议(管理评审)的执行
 
 
12
绩效检测与统计
1)对能源管理目标进行考核
2)对照其所指定的能耗定额标准,进行能耗定额完成情况考核
3)能源审计、节能效益计算与评价。用能设备节能监测、用能设备能效监测、企业合理用能评价等
4)能源利用的效果核算:产品单位产量能源消耗定额等
5)对适用法律法规、标准及其他要求的遵循情况进行评价
6)列出能源绩效统计表
 
 
13
改进
1)识别体系运行中的问题
2)改善方案的确定与实施、验证
3)重大异常情况的协调及决策
 
 
14
外部审核
1)审核前现场准备
2)认证审核事宜的联络与协调
3)制定审核中发现不符合的纠正措施
4)关闭不符合报告
 
 
 
 
 

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